为扎实推进后勤服务中心“红匠课堂”专项赋能计划，深化党建与业务“双融合、双提升”，着力解决内部管理规范、服务质量提升等关切环节，中心于11月21日成功举办第二期“红匠课堂”：管理人员业务技能提升培训会。本次课堂特邀财务部（采购管理办公室）、信息化与资产管理部（采购中心）经验丰富的五位专家老师担任主讲，中心近40位管理人员及核心业务骨干齐聚行健楼215会议室，共同参与学习。

课程内容紧扣工作实际需求，重点围绕采购管理、资产管理及财务报销三大核心领域展开，兼具理论性与实操性：系统讲解集中采购与零星采购的适用范围及规范流程，重点解读3万元（含）以上项目的招标、磋商、询价与单一来源采购方式，详解3万元以下电子卖场操作要点及合同备案要求，全过程筑牢“‘合规性’红线”；清晰梳理固定资产全生命周期管理（登记、调拨、变更、报废）流程与系统操作规范，强化“人走物清、责任到人”原则；细致分析报销凭证规范、审批流程、差旅接待要求时效及票据管理要点，切实提升参训人员的财务风险防范能力。

此次培训是后勤服务中心深化精细化管理、提升整体服务效能的重要举措，也是落实“红匠课堂”赋能要求、将理论学习成果转化为解决实际问题效能的关键一步。专家老师通过理论讲解与实际案例分析相结合的方式，将规章制度具象化、业务操作可视化，显著提升了中心管理人员在核心采购业务、资产精细化管理及财务规范报销方面的实操能力和合规意识，为进一步优化服务资源配置、赋能后勤工作提供了坚实的业务能力支撑和内控管理保障。（经营部供稿）