2月19日下午，中心在杭州校园培训中心会议室召开了2014年春季管理人员会议，会议由中心总支书记廖先明主持，中心全体主管级以上管理人员参加了本次会议。

会上宋汉卫主任传达了2014年学院关于后勤工作的相关指示精神，明确中心必须严格按照学院相关部署扎实推进各项工作，同时对中心下一步工作提出以下要求：一是以“改进、提高、创新、发展”为主线，改进工作思路和工作作风，提高后勤管理和服务质量，创新管理手段和服务模式，谋划后勤更好更快发展；二是以绍兴校园食堂改建、其他新建工程移交为契机，结合两校园后勤管理服务内容和未来发展计划，统筹各项资源，高瞻远瞩，全面科学制定学院后勤近期管理与发展规划；三是以稳定为基础，效率效益优先，有效整合两校区人力、物力和财力资源，努力降低在两校区同时运转期间的运行成本；四是通过“以机代人”、打造“科技后勤”，以现代科学技术作为后勤创新管理和创新服务手段；五是开展学习型组织建设，狠抓干部员工学习与培训工作。六是加大校地和校校对接、实现信息与资源共享；七是修订完善后勤质量监控体系，建立更加科学、合理、严密的质量监控机制；八是通过政策制定、制度设计、薪酬改革等举措，加强后勤队伍建设；九是以绩效改革为基础，全面建立并实施模拟企业模式的薪酬分配制度；十是通过文化传承、积淀和创新相结合，培育后勤特色文化。以广大师生需求为导向，打造以人为本的个性化服务项目，逐步形成之江特色的后勤文化项目；十一是加强领导班子和干部员工队伍建设，提高管理和服务水平；十二是进一步加强基层组织建设，切实发挥党员先锋模范作用；十三是狠抓综合治理，打造平安后勤。

宋汉卫主任还在会上就2013年师生满意度的具体数据，对中心在过去一年中所取得的成绩与存在的不足进行了分析点评，并指出，只有清醒地认识到问题的存在，才能更好地推进中心未来工作的改革和发展。

最后，宋主任强调了近期中心工作重点：即以“改进、提高、创新、发展”为主线，以“科学管理、技术创新”为驱动力，以“标准化、制度化、规范化”建设为抓手，以领导满意、师生满意、员工满意“三满意”为目标，树立引领全省高校后勤工作的信心和勇气，不断开创后勤管理和服务工作新局面。（中心办公室供稿）

图：会议现场