8月13日-15日，后勤服务中心召开了2009年暑期管理人员会议。学院党委书记方志明、副院长王河江以及建管办负责人、后勤领导班子及全体管理人员参加了本次会议。

方志明在会上作重要讲话。他要求全体后勤管理人员要以主人翁精神，心系学院，心依后勤，以更加饱满的热情为学院的发展提供优质高效的后勤保障；要进一步研究和熟悉高校后勤改革与发展方向，逐步建立具有独立学院特色的高校后勤保障体系；要通过不断学习，进一步熟悉和把握高等教育发展规律，在后勤管理和服务过程中，处理好经济效益和社会效益的关系；要博爱宽容，心向师生，善于沟通，加强交流，充分发挥后勤的育人功能。同时，他对与会全体后勤管理人员提出了以下几点希望：一、团结奋进，加强创新，共建和谐后勤。二、要以身作则，率先垂范，打造一支能吃苦、愿奉献、拉得出、打得响的后勤技术骨干和一线员工服务队伍；三、要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立典范，学习先进，进一步增强后勤的凝聚力和战斗力。

王河江在会上也对后勤下一步的工作提出了以下几方面的要求：一、要重视稳定，创和谐后勤。稳定是发展的基础，要求后勤广大干部要深入一线，把握动态，了解情况，解决问题，确保员工队伍稳定，确保各项管理服务活动的顺利开展。二、要节能降耗，勤俭办事。要以主人翁的意识，厉行节约，倡导节支，杜绝浪费，节约管理成本支出，以最少的支出办最好的事，向管理要效益。三、要勤勉踏实，打造值得信赖、质量过硬的后勤。要以服务为核心，抓质量，树形象，定目标，开拓创新，不断进取。

围绕会议主题，后勤中心负责人谈了下阶段的主要工作思路：一、统一思想，确定目标。思想是先导，目标是方向，后勤唯有确定工作和发展目标，才能引领全体员工逐步建立与学院发展相适应的新型后勤保障体系。二、保持稳定，理顺关系。从稳定大局出发，心系学院，心依后勤，心给员工，群策群力，集思广益，逐步理顺各种关系。三、内外兼修，大胆实践。坚持“内抓管理，外树形象”的方针，通过对内强制度、管理建设，对外抓服务、树形象，大胆实践，为师生提供优质的服务。四、节能降耗，增收节支。通过管理增效益，通过管理促增长。五、注重细节，优质服务。重视服务的人性化与细节化，坚持服务的专业化、优质化、长效化，不断研究师生服务需求，满足需求，更引领需求，不断为师生提供优质服务。六、打造队伍，持续发展。七、加强沟通，共建和谐。八、重视安全，打造平安。

与会人员围绕学院领导的讲话以及会议主题，结合各自岗位和工作实际，进行了热烈的讨论，纷纷畅谈心得、体会、建议和想法，会议在紧张、热烈、欢快的气氛中圆满结束。

此次会议是学院后勤实行直管后召开的首次暑期管理人员会议，会议以“坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕学院中心任务和‘十一五’发展规划目标，强化质量，抓好服务，提高水平，努力建设与之江学院相匹配的新型高校后勤服务和保障体系”为主题，是一次“统一思想、集思广益、共谋发展”的会议。会议的顺利召开，将进一步促使全体后勤员工团结一致，坚定信念，心依学院，扎根后勤，为学院的改革和发展提供强有力的后勤保障。

方书记在会上讲话