4月7日下午，中心在绍兴校园专家楼会议室召开了新一轮改革聘任动员会，中心班子成员及全体管理员以上员工出席会议。

会上，中心主任宋汉卫对此次新一轮改革方案进行解读并对聘任工作提出了要求。一是进一步完善后勤组织架构，积极打造“优质、高效、和谐、共赢”的新型后勤保障服务体系；二是以“三满意”（领导满意、师生满意、员工满意）为目标，不断提高后勤的管理水平、服务质量和经营能力，全面实施服务目标和经济目标“双目标”考核管理制度；三是科学划分后勤管理、服务、经营职能，理顺后勤管理服务体系，完善中心下属各部门运行机制，强化责任意识、服务意识和成本意识，全面提升后勤保障服务水平、增强后勤经营发展活力；四是根据学院新一轮体制改革实施方案要求，深化人事制度改革，强化激励机制，合理定岗定编，完善岗位聘任制度，精干员工队伍，提高工作效率；五是以资产为纽带，以合同为依据，以“双目标”（服务目标、经济目标）为主要内容，实施契约管理，通过建立权力清单、责任清单等形式，明确学院与后勤之间、后勤与下属各部门之间的责、权、利关系；六是以双目标责任制为导向，改革考核激励机制，增强部门或项目的能动性、积极性，建立以绩效优先的薪酬分配制度；七是推动后勤专业骨干人才培养、重点团队建设，以社会同行业和高水平高校后勤为目标，加强餐饮、物业、经营的标准化、专业化建设，培育2-3个之江后勤特色品牌，形成符合学院发展要求的新型独立学院后勤保障服务体系。

总支书记朱卫新宣读了中心新一轮机构设置及职能调整方案的相关文件精神，并对会议作了总结。一、要统一思想，凝聚共识充分认识做好本轮岗位聘任的重要意义。全体管理员是中心发展的骨干力量，通过聘任让想干事、能干事、会干事的人到相应岗位。二牢记使命，做学院“三个之江”建设的践行者。三遵守纪律，勤奋踏实工作，支持中心新一轮改革聘任工作，在聘任过程中要保持工作的延续性，务必确保各自岗位服务、经营工作不出问题，处理好聘任和工作的关系。中心领导班子和下属各部门之间及时沟通、团结协作，以主人翁精神，共同完成本轮改革聘任工作。（中心办公室供稿）

图：动员大会现场